Введение диссертации год, автореферат по социологии, Шныренкова, Людмила Владимировна Актуальность исследования. Вторая половина века характеризовалась переходом общества к новому, постиндустриальному этапу развития, который сопровождался значительным изменением места и роли сферы услуг в системе социально-экономической деятельности: Исследование различных аспектов развития сферы услуг, его направлений, форм, качественных и количественных характеристик представляется актуальным и практически значимым для выявления оптимальных путей дальнейшего реформирования и роста российской экономики. Сервисные предприятия становятся все более популярной, престижной и высоко оплачиваемой сферой профессиональной деятельности в современной России. Для того, чтобы эти решения были обоснованными и эффективными, в организациях необходимо создавать комплексные системы оценки персонала. Эффективность деятельности организаций начинает напрямую зависеть от профессионализма и системности управления персоналом, а система оценки персонала становится ключевым звеном кадровой политики организации. Поэтому перед многими российскими организациями сферы услуг стоят задачи разработки комплексных технологий и качественного инструментария, обеспечивающих проведение эффективной оценки персонала, выявление его профессионально-личностного потенциала и построения на этой основе более совершенных систем стимулирования труда.

Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития

Организация и нормирование труда: Управление персоналом в международной корпорации. Деловые игры в процессе управления персоналом: Управление поведением в фирме: Видання друге, перероблене й доповнене. Персонал и его менеджмент:

В монографии рассмотрены вопросы теории и методологии развития .. с. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал – технологии Д. В. Валового. - М.: ЗАО «Бизнес школа» Интел-Синтез, Академия труда и.

Описать, как в данной организации осуществляется подбор и адаптация персонала: Выделить проблемные моменты и предложить пути совершенствования работы по подбору и адаптации персонала в данной организации - в составе отдельного раздела контрольной работы. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от типа общей стратегии организации. Влияние стадии жизненного цикла организации на стратегию и политику управления персоналом.

Влияние типа кадровой политики на кадровые мероприятия и требования к кандидатам. Подбор персонала как социальная технология: Особенности подбора разных категорий персонала. Риски подбора разных категорий персонала. Современные технологии подбора персонала. Подбор персонала как процесс: Источники привлечения персонала в организацию.

Формулирование требований к вакантной позиции и инструменты, применяемые на данном этапе.

Содержание дисциплины Тема 1. Сущность задачи и направления аудита персонала. Организация как объект аудита и контроллинга персонала. Подсистемы организации и основные элементы. Организация как объект диагностическо-го исследования.

Сборник статей. – М.: Вершина, 5. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел- Синтез».

Методы оценки работы персонала Классификация методов оценки. Установление стандартов и нормативов. Оценка на основании письменных характеристик. Управление по целям как метод оценки работы персонала. Сравнительная характеристика разных методов оценки работы персонала. Ошибки оценивания и их преодоление.

ЛІТЕРАТУРА

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор Кулапов Михаил Николаевич Официальные оппоненты - доктор экономических наук Кокорев Игорь Анатольевич - кандидат экономических наук Шимшилов Сулейман Або-оглы Ведущая организация - Финансовая академия при Правительстве нии диссертационного совета Д Москва, Стремянный переулок, д. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской экономической академии им.

Российской Федерации года в Под влиянием негативных тенденций, характерных для демографических процессов, отмечающихся в России с начала х годов века, страна в недалекой перспективе будет испытывать острый дефицит рабочей силы. В связи с этим резко обострится проблема повышения эффективности и результативности труда уже вовлеченных в трудовую деятельность работников.

Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа"Интел-Синтез"», – с. Вопросы по.

Цели и задачи оценки персонала Определение оценки персонала ОП , ее назначение, отличия от психодиагностики. Соотношение целей и задачей организации и целей ОП. Основные направления работы кадровой службы, связанные с ОП: Подбор и отбор сотрудников при приеме на работу Аттестация персонала Горизонтальная и вертикальная ротация сотрудников Анализ состояния социально-психологического климата в организации Работа с кадровым резервом и т.

Критерии оценки персонала Разработка критериев ОП. Типы критериев, применяемые при ОП: Характеристики работника профессиональные, профессионально-важные качества, формальные характеристики. Результаты деятельности количественные и качественные, временные и др. Источники получения критериев ОП. Достоинства и недостатки основных источников получения критериев. Профессиография Профессиография как метод выработки критериев ОП. Методы проведения профессиографического исследования эксперимент, наблюдение на рабочем месте и т.

Методы интервью и анкетирования в профессиографическом исследовании. Работа с экспертами в ходе интервью и анкетирования.

Особенности рекрутинга в России на современном этапе

Проблемы управляемости промышленного производства в условиях рыночных отношений. Трудовой потенциал промышленных работников: Проблемы методологии исследования общества как целостной системы.

современные методы оценки персонала и рациональную сферу их применения. Студент должен Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. М.: ЗАО М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез»,

Допущено М-вом образования и науки РФ в качестве учеб. Допущено М-вом образования Рос. Федерации в качестве учеб. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный постановлением Минтруда России от 21 августа г. Психологические основы современного управления персоналом. Наука и искусство управления персоналом: Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров.

Пути оценки работы персонала ООО «ВАРНИТОЛ».

Бюллетень новых поступлений за год 1 Герчикова И. Введен раздел, где подробно рассматриваются вопромы управления производством: Для студентов, слушателей школ бизнеса, работников в сфере управления. Изложены новые подходы к организации работы с персоналом на основе разработки философии предприятия и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, формирования коллектива на основе теории лидерства.

Освещены важные вопросы мотивации, оплаты труда, методов изучения эффективности работы и оценки персонала.

Валиуллин М.Р., студент магистратуры«Экономика бизнеса». 1 курс обучения со стороны работодателей и персонала. А также, какие бывают Внедрение инноваций и новых технологий в бизнес-процессы. Все это в . журнала «Управление тперсоналом») – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-. Синтез».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глава 1 Концептуальные аспекты теории оценки персонала. Система оценки персонала и особенности ее реализации в концепции управления результативностью деятельности организации. Формирование модели предмета в системе оценки персонала. Глава 2 Методические основы функционирования системы оценки персонала: Комплексный анализ деятельности объекта как основа построения системы оценки персонала.

Компетентностный подход к моделированию и оценке критериев успешности деятельности. Моделирование и оценка ключевых показателей результативности в системе управления по результатам. Глава 3 Функциональная организованность системы оценки персонала в концепции управления по результатам. Конкретизация принципов и содержания Центра оценки как комплексной технологии оценивания детерминант результативности деятельности.

Технология реализации Центра оценки персонала. Эффективность функционирования Центра оценки в системе управления результативностью деятельности организации.

Укажите места работы в обратном порядке, начиная с последнего (настоящего)

Теоретико-методологические положения процесса развития персонала в бизнес-оргаиизациях. Обучение персонала как конкурентное преимущество бизнес-организации. Использование активных методов в обучении персонала бизнес-организации. Бизнес-тренинг как инструмент эффективности бизнес-организации. Использование возможностей активных методов обучения персонала в деятельности бизнес-организации.

Типы и виды научных документов Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персоналтехнологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтех »,

Технологии управления персоналом в России. Кадровый клуб, Книжный мир, Управление персоналом современной организации. Важнейшим условием эффективной организации труда различных категорий персонала является определение требований к работникам, которое заключается в подробном описании производственных систем, а также в анализе и количественной оценке различных сторон трудовой деятельности человека. Сами требования, связанные с различными производственными заданиями, могут различаться по видам, величине, продолжительности и т.

Методические подходы к анализу требований к работнику Различают суммарный и аналитический подходы к определению требований. При суммарном подходе требования производственной системы рабочего места к человеку учитываются в целом. Например, для рабочих мест разрабатываются каталоги располо женных в определенной последовательности заданий обычно в порядке убывания их сложности и в соответствии с этой ранжировкой устанавливаются группы заработной платы.

Другой разновидностью суммарного подхода к определению требований является тарификация рабочих и работ, при которой требования оцениваемой производственной системы соотносятся с соответствующей группой работников например, токарь 5-го разряда.

Современные технологии подбора, обучения и развития

У любой проблемы есть решение Магура М. Книги онлайн О себе мы можем говорить лишь как о коллективном авторе. Даже тогда, когда книга и статья выходит под одной фамилией. Мы вместе учились в Московском государственном университете им.

Задание: Адаптация персонала: понятие, цели и место в системе управления персоналом. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», - с. М.: ЗАО «Олимп- Бизнес»,с. Шкатулла Экономическая школа, с.

Костицыным и кандидатом психологических наук М. Библиографические списки зарубежных и переводных изданий содержат от пяти до ста пятидесяти ссылок на западные источники. В интернете количество сайтов, страничек и документов по вышеперечисленным темам измеряется тысячами. Отвечая на запрос участников семинара и всех заинтересованных специалистов по кадровому менеджменту, мы представляем обзор наиболее содержательных, практичных и доступных ресурсов по теме корпоративного обучения.

Заранее приносим извинения, если некоторые достойные издания и авторы не были упомянуты в нашем списке. Будем признательны за дополнения и комментарии. Книги и учебники Джуэлл Л. Идеальное сочетание науки и практики. Четкая структура, обилие примеров из практики известных западных организаций. Особенно ценными, на наш взгляд, являются результаты исследований, подкрепляющих значимость трех факторов эффективного обучения персонала:

Эффективность персонала! За что мы платим нашим сотрудникам?

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!