Видео Структура и состав Бизнес-план является целевым, программным и системным документом, который структурирован на разделы и является системой расчётов, технических и экономических обоснований. Содержит экономические показатели, описывает меры и действия, направленные на то, чтоб достичь основную цель улучшения предпринимательской деятельности. Что касается бизнес-планирования, то для него отсутствуют нормативные требования. Общепризнанно только мнение о том, что бизнес-планирование состоит в подготовке комплекта документов по осуществлению коммерческого проекта. Содержание документа должно давать ясный ответ на прогнозируемые перспективы: Цели бизнес-планирования обычно подразделяются на основные и сопутствующие. Главная цель бизнес-планирования, как правило, — это либо создание новых объектов предпринимательской деятельности, либо улучшение условий деятельности действующих. Целью создания новых предприятий является достижение экономических результатов либо возникновение социальных объектов новой направленности. В рамках действующих объектов предпринимательства бизнес-планы создаются для осуществления инвестиций и инноваций. Их целью является повышение эффективности коммерческой деятельности, устранение низкой рентабельности, убыточности, возможного банкротства и прочие меры возможного финансового оздоровления.

Виды и методы планирования

Виды планирования [Электронный ресурс]. Виды планов [Электронный ресурс]. Совершенствование системы производственного планирования планирования [Электронный ресурс]. Основное производственное планирование [Электронный ресурс]. Внутрицеховое планирование [Электронный ресурс]. Производственное планирование — это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

М.: Альпина Бизнес Букс, (ГУП ИПК Ульян. Дом печати). Гайворонская Н.Ф. Производственное планирование и уп-равление.

Производственное прогнозирование должно обеспечивать четкое понимание обязанностей каждой команды, отдела или службы для достижения целей организации в соответствии с ее стратегией. Поэтому, очень важно чтобы операционное планирование позволяло ответить на следующие ключевые вопросы: КАКАЯ стратегия или задача должна выполняться? КТО ответственные лица за выполнение данных стратегий или задач?

КОГДА и в какие временные интервалы должны быть завершены работы? Кроме того, наша модель позволит смоделировать различные ситуации и разработать альтернативный план на случай чрезвычайных обстоятельств. Поэтому, эта область является неотъемлемой частью плана. Разработка новых видов продукции и собственно производ Оптимизация, достижение прозрачности товарных запасов и увеличение кэш фло кассовой прибыли. Сокращение просроченных товаров путем разработки и внедрения метрики для измерения и контроля устаревающих товаров.

Улучшение уровня сервиса путем разработки и контроля ключевых индикаторов результативности . Запуск новых продуктов и генерирование выручки.

Бизнес планирование

Основополагающие принципы бизнес-планирования Также как и в иных областях, в сфере бизнес-планирования имеются свои основополагающие принципы, которые представляют собой систему принципов и допущений - как фундаментальные знания и методы, связанные с решаемыми проблемами. Некоторая доля этих принципов была позаимствована из более общих дисциплин в частности, из экономической теории и менеджмента , а остальные присущи исключительно бизнес-планированию.

Данные принципы достаточно просты и нередко не выходят за рамки здравого смысла, но вместе с тем их несоблюдение может привести к нешуточным и дорогим проблемам. Эти принципы следует перечислить и объяснить. Всевозможные издержки, которые связаны с решениями, представляют собой альтернативные стоимости, или иначе ценности всяких альтернативных возможностей, которыми пришлось пренебречь, делая выбор из круга возможных действий.

Данный принцип имеет очень большое значение, поскольку подразумевает указание, какую ставку дисконтирования сравнения предпочесть - рентабельность, стоимость альтернативных вложений.

Производственное планирование - Отрасли - Управленческий, бизнес и ИТ консалтинг: +38 ()

Посредством разработки согласованного производственного плана и непрерывного мониторинга ключевых показателей эффективности можно реализовывать стратегические решения, ориентируя производственный план на достижение финансовых целей. При наличии подходящих процессов и технологий планирование производства и сбыта может раскрыть свой истинный потенциал и стать средством реализации целостной стратегии бизнеса. Также этот процесс называется интегрированным планированием бизнеса.

Отслеживает эффективность Вашего портфеля продуктов, обеспечивая соответствие спроса целям по прибыли Вашей компании Формирует план поставок для прибыльного удовлетворения спроса Согласует Ваши рабочие планы с Вашими общими финансовыми целями Информационный материал. Интегрированные решения для бизнес-планирования Формируйте баланс спроса и предложения в рамках прогноза по единичному показателю для совершенствования текущей деятельности и достижения целевых показателей прибыли.

Повышайте эффективность принятия решений на основе единого источника достоверных данных Проверяйте бизнес-планы и выявляйте потенциальные пробелы за счет планирования в нисходящем и восходящем направлениях Улучшайте реагирование на изменения в процессах совместной работы в рамках рабочего процесса Разрабатывайте согласованные производственные планы с привлечением всех заинтересованных лиц и информации.

В Армавире пройдет семинар « - . Финансовое и производственное планирование»

В данном случае компания использует пять связанных друг с другом управленческих процессов, применяя их по очереди. Однако всегда присутствует обратная связь, а значит, воздействие на любой из процессов и все процессы в совокупности может быть противоположным. Оперативно-производственное планирование предназначено для разработки планов на короткие периоды. Именно на эти планы впоследствии и ориентируется компания.

Кроме того, благодаря оперативному планированию планы компании на год становятся более детализированными.

Планирование — необходимая функция процесса управления. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта.

Планирование на предприятии Кушнир И. Функцией планирования также является сопоставление предполагаемого расхода ресурсов и затрат с достигнутыми реальными результатами и их оценка. Бизнес-план является только разновидностью действующей схемы производственного планирования, отправной точкой при создании нового производства или осуществлении каких-либо преобразований на уже действующем предприятии, например: Для этих условий бизнес-план нужен только как единовременное мероприятие, приуроченное к определенным событиям.

Планирование для предприятия — периодически повторяющийся процесс. Бизнес-план — разовое мероприятие, приуроченное к определенным событиям. Он дополняет производственное планирование. Бизнес-план содержит следующие дополнительные разделы:

Тема 11. Производственное планирование и составление бизнес-планов

Одной из первоочередных целей является установление таких темпов производства, которые позволят достичь цели по удовлетворению покупательского спроса путем поддержания, повышения или снижения запасов, резервов при сохранении относительно стабильного штата сотрудников. Целью планирования в производстве является предельное уменьшение времени на изготовление продукции и предельное уменьшение производственных затрат путем указания производственному объекту, когда производить, при помощи какого персонала и на каком оборудовании.

Планирование производства направлено на максимальное увеличение эффективности производства и снижение затрат.

Купить курсовую работу на тему «Производственное планирование и бизнес -план предприятия», оценка , уникальность %. Скачать курсовую.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей. Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными.

Если компания существует давно, то коммерческий прогноз будущего спроса сравнивается с ее фактическими производственными мощностями, что позволяет определить, понадобятся ли ей при таком спросе дополнительные мощности.

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ПРИНЦИПЫ, МЕТОДЫ. ВИДЫ ПЛАНОВ

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

Автор: Бекетова Ольга, Книга: Бизнес-планирование: конспект лекций, Жанр: проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Внутрифирменное планирование охватывает как текущее, так и перспективное планирование, осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:

Производственное планирование и составление бизнес-планов.

Монография посвящена актуальным вопросам производственного планирования, связанным с применением интегрированного подхода как способа повышения синергетики производственной бизнес-системы. Работа выполнена на основе большого информационного массива и дополняет пробел, сложившийся между работами по интегрированному внутрифирменному планированию и использованию интегрированного подхода в формировании производственных программ. В результате ретроспективного анализа автором обобщены и систематизированы применяемые в производственном планировании разнонаправленные научные подходы.

Обосновано ключевое значение для содержания производственного планирования комплексного использования, плановых инструментов, процедур, документов и ресурсного обеспечения.

Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального планирование, а также оперативно-производственное планирование как.

Какие возможности перед вами открываются? Формирование отчетов об использования производственных ресурсов, доступности ресурсов, время производственного цикла. Модели планирования - инструментарий построения неограниченного количества моделей планирования, в рамках которых планируются продажи на определенный период, по разным сценариям развития, необходимое для обеспечения продаж производство, потребность в мощностях и закупки. Реализована возможность построения бюджетов продаж верхнего уровня годовой, квартальный и оперативных месячные бюджеты.

В зависимости от параметров модели планирования в расчете чистой потребности производства участвуют следующие параметры: План производства — календарный план-график выполнения производственных заказов. В процессе расчета плана формируется набор запланированных, но еще не созданных в производственном модуле заказов, построенный для обеспечения прогноза с учетом ограничения производственных мощностей.

Для каждого производственного заказа на выпуск готовой продукции автоматически формируется связанная цепочка заказов на выпуск полуфабрикатов, заказы автоматически распределяются по временной шкале, с учетом загрузки производственных мощностей и условий обеспечения планов сбыта, на основании настроек.

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!