Что такое матрица БКГ? В основе матрицы БКГ заложено две гипотезы: Основной смысл модели в 1 предложении: Какие товары можно анализировать в модели БКГ? Отдельные направления бизнеса компании, не связанные между собой. Например, страхование и производство газированных напитков Отдельные группы товаров, реализуемые предприятием на одном рынке.

Бкг объем продаж объем прибыли

Консалтинг по стратегическому управлению При проведении стратегического анализа компании одним из важных вопросов является будущий продуктовый портфель компании. Необходимо понимать, что это будут за направления деятельности, как они будут финансироваться и каково будет их позиционирование в будущем. Поэтому при разработке стратегии рекомендуется использовать одну из двух стандартных методик: В соответствии с этими методиками все бизнесы компании позиционируются в координатах:

Главным достоинством матрицы «рост/доля» BKG является то, что она заостряет с целью оптимизации всего портфеля деловой активности компании. темпы роста отрасли и относительные доли рынка с оценкой: высокая, низкая. соответствующих возможным комбинациям оценок бизнеса по двум.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании. Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации.

Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Стратегии фирм, их сущность и классификация

Матрица БКГ основана на двух базовых гипотезах: Более конкретно, это выглядит следующим образом. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Приоритетная стратегия — это деинвестирование и в любом случае скромное существование. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все же имеют шансы на успех, поскольку рынок еще расширяется. Поэтому здесь существует альтернатива:

Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ.. 1 МАТРИЦА БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАТИВНОЙ ГРУППЫ В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате.

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В частности, недостатками являются следующие: Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью — конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли.

Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица. Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия. Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли.

Матрица Бостонской консультационной группы

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, открывающихся возможностей как внутри фирмы, так и вне ее. Матрица БКГ (также называется матрица"рост - доля рынка"") Представляет собой направления бизнеса с высокой относительной долей рынка на.

Относительная доля рынка Рисунок 5. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Это низкая доля рынка, поскольку она меньше единицы. Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а, следовательно, и рентабельностью. В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества в отношении издержек, и, наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам.

Из этой первой гипотезы следует, что самый крупный конкурент будет иметь наивысшую рентабельность при продажах по ценам рынка и для него финансовые потоки будут максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в средствах финансирования роста то есть расширения производства, применения интенсивной рекламы и т. И наоборот, товары на рынке с малым темпом роста не нуждаются в большом финансировании. Таким образом, мы обращаемся к модели ЖЦТ, чтобы подчеркнуть целесообразность наличия сбалансированного набора товаров, распределенных по различным фазам жизненного цикла.

Непосредственным следствием второй гипотезы является то, что финансовые потребности товаров, предлагаемых на растущем рынке, намного выше, чем у товаров, присутствующих на стагнирующих рынках.

Презентация: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то:

Бизнес-портфель — совокупность производимых компанией рынка) и эффекте кривой опыта (относительная доля рынка). Матрица БКГ определяет роль каждой области стратегической внутри бизнес-портфеля компании в соответствии с матрицей БКГ. Доля рынка. Высокая, Низкая.

Планирование объектов инновационной деятельности предприятия Выбор новых отраслей в качестве привлекательных направлений активизации инновационной деятельности является, безусловно, важным и перспективным стратегическим решением для любого предприятия. Однако и в уже освоенных отраслях могут существовать конкурентоспособные возможности для инновационной деятельности за счет модернизации выпускаемой продукции, применения новых технологий и т.

Методологической основой для решения проблемы о возможности и целесообразности организации инновационных процессов в освоенных видах деятельности является анализ их жизненного цикла спроса. Реальный спрос развивается с того дня, когда общественная потребность начинает удовлетворяться товарами, производимыми по определенной технологии.

Иными словами, первоначально создается технология, на основе которой изготовляется товар способный удовлетворить ранее не удовлетворенную потребность. Таким образом, новая технология является первопричиной формирования спроса на ранее не удовлетворенную потребность. Исходная технология производства какого-либо продукта может иметь довольно продолжительный жизненный цикл, поддерживая, тем самым, определенный уровень общественного спроса. При этом в рамках этой технологии могут разрабатываться сменяющие друг друга поколения продукции с лучшими показателями и более широким диапазоном применения.

График, иллюстрирующий этот процесс показан в нижней части рис. Здесь - это общественный спрос, сформировавшийся на основе разработки технологии 1, в рамках которой создавались новые виды продукции 1, 2 и 3 постепенно сменявшие друг друга. Отсюда следует, что одним из путей проявления инновационной активности предприятия является разработка новых модернизированных товаров, удовлетворяющих одну и ту же потребность, создаваемых в рамках исходной технологии.

Тем самым предприятие не выходит за пределы той отрасли, в которой действовало до настоящего времени, но на базе дальнейшего улучшения и доработки технологии обновляет свою продукцию, а значит, получает дополнительные конкурентные преимущества.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке

Впервые она была представлена в конце х годов основателем БКГ Брюсом Хендерсоном как инструмент для анализа положения продуктов компании на рынке. Из всего многообразия характеризующих его факторов для построения матрицы выбрано только два основных: Авторы исходили из предположения, что по этим признакам можно классифицировать всю продукцию предприятия и выработать на базе такого анализа предложения по стратегиям бизнеса.

Матрица Бостонской консультативной группы Графически рис. Практически эта граница может быть установлена на любом приемлемом для анализа уровне и определяется самим предприятием.

На пересечении ищут соответствующие стратегиигії. Строят и анализируют матрицы портфеля бизнесов, должно дать представление МакКинси (McKinsey) для компании. БКГ сосредотачивается на потоке наличности предприятия, 3 высококонкурентный бизнес, имеющий высокую долю рынка в.

Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний процедуры, состоящей из следующих восьми этапов: Определение текущей стратегии корпорации: Составление одной или нескольких матриц делового портфеля компании с целью определения его характеристик. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля.

Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, характеризующих стратегические позиции. Наиболее существенными являются темпы роста отрасли, доля рынка, долгосрочная привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка.

Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая — положение конкретных видов деятельности в ней. Матрица Матрица используется, когда в составе фирмы имеется несколько бизнес-единиц диверсифицированная компания или несколько товарных групп.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: подробный обзор

Матрица Бостонской консультационной группы В основе матрицы Бостонской консультационной группы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: В ходе использования матрицы БКГ бизнес-единицы фирмы классифицируются по показателям относительной доли рынка ОДР и темпов роста отраслевого рынка.

Матрицу «рост/доля рынка» (или матрицу БКГ) разработала и Первоначально методология БКГ произвольно делила темпы роста отрасли на высокие и . Такое указание, являясь ценным для управления 1 портфелем компании учитывается позиционирование бизнеса внутри данной клетки матрицы.

Кроме того, для поддержания на должном уровне функционирования обеспечивающих служб приходится выделять значительную часть бюджета. Методы определения целесообразности аутсорсинга Практикой выработан ряд методов, которые позволяют сделать вывод: Чаще всего для этого используется матричный анализ. Матрица может быть построена на основе любой пары показателей, которые характеризуют стратегические позиции. По осям матрицы фиксируются темпы роста отрасли и относительные доли рынка с оценкой: Вся матрица подразделяется на 4 квадрата рис.

Таким образом, успешным является последовательное движение бизнеса по пути: К стратегическим ошибкам компании можно отнести: Оценки высокая, средняя и низкая выставляются по двум шкалам: Полученная матрица состоит из девяти полей, соответствующих возможным комбинациям оценок бизнеса по двум выбранным шкалам. Рассмотрим наиболее часто рекомендуемые решения по каждому из полей. Высокая стратегическая важность для компании данного элемента бизнеса и его низкий уровень.

emerson

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!